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技術顧問

服務宗旨

提供專業的資訊系統顧問服務,協助客戶執行資訊平台需求分析及規劃工作。

服務層次及領域

提供客戶最專業,最有效率的IT專業系統平台顧問諮詢服務,核心智識自2000年成立以來,成功執行上百個資訊系統及顧問諮詢專案,包含下列不同層次的顧問諮詢服務

IT平台評估第三方獨立諮詢顧問服務

在企業一旦決定導入一個平台級的IT產品時,通常伴隨而來的是一連串的選商,評估,短中長程的說明及規劃,PoC,商務協調,最後依據評估的結果,加上預算及時程的考量,決定所要導入的平台,而通常預算愈高時,所要評估方式及角度都需要多方考量,而最令人擔心的也是最特別的是,通常這個企業也是第一次導入這個平台,所以在經驗不足,可視範圍不足,資料不足,加上各主要平台供應商的爭奪之下,平台導入的風險相對也變的很高,身為IT平台評估第三方獨立諮詢顧問服務的供應商,我們透過顧問服務,知道企業的需求,而站在一個中立第三方的角色,提供企業最切實,最中肯的建議,由於我們不屬於任一個平台供應商,也嚴守不私下接觸的規則,進行最中立的評選,加上核心智識擁有足夠的技術分析能力及顧問經驗,可以即時判斷出”系統規格”及”實際功能”的差異,最後將評估的結果,綜合考量服務支持能量及可能成交報價,綜合計算出提供決策係數及每一個候選廠商的可接受價格區間,以供企業做為選商的重要資訊。

IT平台導入諮詢顧問服務

對於一個企業而言,通常在決定購入及導入一個特定的系統IT平台時,通常會落入一個決策的瓶頸,特別是成本及功能的平衡及對等考量,核心智識IT平台導入諮詢顧問服務可以站在平衡企業需求(Enterprise Requirement),導入確效(Implementation Qualification)及投資回報率(Return of Investment)的角度,提供企業一個決定廠牌特定(Brand-Specified)或異質整合(Heterogeneous Integration)的建議解決方案,不只站在企業的角度,同時也站在IT,User及企業主的角度去提供一個成功的管理諮詢服務

IT系統建置諮詢顧問服務

根據我們的經驗,對於大部份的企業而言,委外系統建置導入通常是一個十分專業的問題,而我們了解,系統的主要成功因子不是只在於是否有PMP或是CMMI,也不是在PM或是IT的技巧,而是合作及溝通,核心智識IT系統建置諮詢顧問服務可以站在平衡使用者需求(User Requirement),IT技術導入(IT Technical),專案管理(Project Management),預算及時程(Budget & Schedule)的角度,加入我們專案導入豐富的經驗,提供企業一個第三方獨立專案系統品質管制(Project Quality Control)的顧問諮詢服務,以確保企業的投資可以得到預期的成效。

 

我們的顧問服務,包含下列不同領域用層面的顧問諮詢服務

技術顧問

執行顧問諮詢的方式

執行顧問諮詢的程序圖

 
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